中国产一级毛卡片

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      1. 上海昱音機械有限公司

        提升包裝生產線效率的方法和措施

        作者:上海昱音機械有限公司 ? ?來源:生產線http://www.hookupwithher.com????發布于:2015-1-21 13:26

        ? ? ? 包裝生產線是每個啤酒企業生產的主要車間流水線設備,如何進行包裝生產線生產效率的提升?上海昱音機械提出以下方法和措施:
        1、人員方面,通過激勵,保證員工隊伍的穩定
        (1)保證員工倒班休息,縮短勞動時間以降低員工的流失率;
        (2)以企業文化來凝聚人心,提高員工的工作責任心;
        (3)進行基本的崗位培訓,對新入廠的員工先安排在其比較適應和容易接納的崗位,逐步過渡到需求崗位,達到熟練的操作水平;
        (4)依據獎懲機制,對相應的員工提出獎勵、表揚和批評,或者處罰,不能讓與昂產生一種干好與干壞都一個樣的思想;
        (5)在班組和工段中引入團隊協作理念,同一目標的實現,離不開每一個人的力量,逐步增強團隊意識;
        (6)激發員工的工作熱情,由“要我干”變為“我要干”,培養員工的“主人翁”精神。
        2、包裝生產線設備管理方面
        (1)規范點檢制度,按照“八定”要求執行。
        ①定人:確定點檢員;
        ②定點:確定點檢的部位、項目和內容;
        ③定量:對劣化傾向進行定量化的測定;
        ④定周期:不同設備、同一設備的不同部位,根據故障發生的頻率定出不同的點檢周期;
        ⑤定標準:確定出每個點檢部位正常與否的判斷標準;
        ⑥定點檢計劃表:這是點檢員作業的依據,它包含點檢設備的名稱、點檢部位、點檢項目、點檢內容、點檢日期、點檢結果、點檢標準、異常情況記錄等內容;
        ⑦定記錄:包括作業記錄、異常記錄、故障記錄等,形成固定的格式;
        ⑧定點檢業務流程:明確點檢作業和點檢結果的處理程序,急需處理的問題及時通知維修人員,不急需處理的問題則記錄在案,留待計劃檢修時處理。逐步達到預知維修的目的。
        (2)規范設備維修制度,明確維修責任,對維修人員的定機責任與被維修設備的使用質量、時間等指標掛鉤。本著“誰維修誰負責”的原則。
        (3)全員化設備管理,明確設備使用人員是第一維修人員的理念,對于一般設備問題,生產人員能解決的應自行處理。通過參與設備維修,逐步建立設備維護責任和意識,進而形成全員設備管理機制。
        (4)做好設備的備品條件管理工作,全面掌握零配件庫存、使用情況,做好申報易損件和備件計劃,避免因設備配件不到位而影響生產。
        3、突破過程瓶頸
        (1)提高洗瓶過程的一次洗凈率
        根據洗瓶機的狀況,指定合理的清洗周期、清洗時間,并確保清洗質量;嚴格執行洗瓶工藝要求;根據瓶源質量,對洗瓶料和液堿科學合理的搭配添加,以發揮最佳的清洗效果。
        (2)提高灌裝效率。減少設備故障率;配有熟練操作工;同一天內盡可能不更換生產品種,是減少包裝生產線故障率的方法之一;做好設備維護工作,生產前仔細調試。
        4、高效的生產組織協調
        (1)合理制定和落實生產指令,進行有效溝通,使生產者明確生產任務和目標;
        (2)根據流水線作業的特點,做到各工序之間的生產平衡;
        (3)突發問題解決的時效性。在異常發生后,在最短的時間內采取臨時對策,減少損失。
        (4)及時總結,批次匯總,不斷改進完善。
        5、強化員工的質量意識,提高各工序一次性合格率。
        (1)利用各種會議,對員工進行全面的質量意識宣傳教育,提高員工的質量意識;
        (2)智能部門加強現場的監督檢查,針對職工出現的問題及時進行教育改正;
        (3)推行“服務下工序,監督上工序,干好本工序”的三序管理理念,及時做好信息反饋,督促員工提高責任心。
        總之,啤酒包裝生產線效率的提升,是一個系統工程,它除了包裝內部人員的責任心、設備的完好率、以及整條生產線相互間緊密配合外,還需要外部釀造貢酒一次合格率,瓶箱供瓶上線啤酒瓶一次合格率,生產計劃的連續性來作為保障才能實現。






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